एक नए प्रबंधन मॉडल की खोज करने, कंपनी के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर को मजबूत करने और कंपनी की उत्पादन क्षमता और ब्रांड छवि को बढ़ाने के उद्देश्य से, 24 जुलाई को, योंकर ग्रुप के 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) प्रबंधन परियोजना की लॉन्च मीटिंग लियानडोंग यू वैली मल्टीमीडिया कॉन्फ्रेंस रूम में भव्य रूप से आयोजित की गई। हमारी कंपनी ने ताइवान जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग को विशेष रूप से आमंत्रित किया, ताकि वे "6S" लीन मैनेजमेंट के बुनियादी ज्ञान का प्रशिक्षण दे सकें। योंकर ग्रुप, विनिर्माण केंद्रों और अन्य विभागों के प्रमुखों सहित 200 से अधिक लोगों ने सम्मेलन में भाग लिया।
बैठक में, समूह कंपनी के महाप्रबंधक श्री झाओ ज़ुचेंग ने सबसे पहले एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने कहा कि उद्यम प्रबंधन धारा के विपरीत नौकायन करने जैसा है; यदि आप आगे नहीं बढ़ेंगे, तो आप पीछे हट जाएंगे। मूल प्रबंधन के आधार पर नए कारखाने को एक नए स्तर पर ले जाने के लिए, कंपनी ने 6S कार्य का व्यापक प्रचार शुरू किया है।
पेशेवर सलाहकारों के मार्गदर्शन और कंपनी के सभी कर्मचारियों के सावधानीपूर्वक सहयोग से, योंकर में प्रत्येक व्यक्ति को छोटी-छोटी बातों से लेकर हर चीज में अनुशासन बनाए रखने के लिए प्रेरित किया गया ताकि सभी मिलकर काम कर सकें और योंकर के स्वच्छ वातावरण, स्थिर उत्पाद गुणवत्ता, कम अपशिष्ट, बेहतर कार्यकुशलता, कर्मचारियों के साथ बेहतर व्यवहार और सुचारू उत्पादन प्रक्रिया को प्राप्त कर सकें। इससे कर्मचारियों में अपनेपन की भावना, उपलब्धि का बोध और कंपनी की समग्र रूप से अच्छी छवि में सुधार हुआ।
इसके बाद, 6S प्रमोशन कमेटी के निदेशक श्री झाओ ने प्रमोशन कमेटी के सदस्यों की सूची की घोषणा की और कंपनी की 6S प्रबंधन प्रमोशन कमेटी की संगठनात्मक संरचना का विस्तार से परिचय दिया।
6S कार्यान्वयन समिति के प्रबंधक हुआंगफेंग ने सम्मेलन के शुभारंभ पर कार्यान्वयन समिति की ओर से पूर्ण निष्ठापूर्वक घोषणा की: 6S प्रबंधन कार्य को शीघ्रता से और गहराई से लागू करने के लिए, कार्यान्वयन समिति विशिष्ट कार्यों में सलाहकारों और कंपनी के नेताओं की आवश्यकताओं का पूर्णतया पालन करने का हर संभव प्रयास करेगी, बिना किसी छूट या समझौते के। शर्तों के संदर्भ में, यह 6S प्रचार के लिए जिम्मेदार व्यक्ति की पहचान करने, 6S कार्यान्वयन संगठन संरचना और कर्मियों के प्रबंधन विभाजन के निर्माण पर ध्यान केंद्रित करती है। विभिन्न माध्यमों से, यह पूर्ण सहभागिता, स्वतंत्र प्रबंधन, निरंतर सुधार और दृढ़ता का वातावरण बनाती है और 6S प्रबंधन को दैनिक प्रबंधन में समाहित करती है, ताकि संसाधनों का इष्टतम आवंटन और तर्कसंगत उपयोग सुनिश्चित किया जा सके और उद्यम के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर में निरंतर सुधार किया जा सके।
उत्पादन केंद्र के कर्मचारी प्रतिनिधियों ने अग्रिम पंक्ति के कर्मचारियों के दृष्टिकोण से अपने व्यक्तिगत अनुभव को इसमें शामिल किया और मंच पर दृढ़तापूर्वक भाषण दिया।
जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग ने भी इस 6S लॉन्च सम्मेलन के लिए पेशेवर विश्लेषण और मार्गदर्शन प्रदान किया। ऑन-साइट 6S प्रबंधन कार्य को बेहतर ढंग से बढ़ावा देने के लिए, श्री जियांग बिंगहोंग ने मौके पर ही 6S प्रबंधन कार्यान्वयन कौशल प्रशिक्षण आयोजित किया। आशा है कि यह प्रशिक्षण हमारे प्रबंधन के मुख्य सदस्यों को 6S प्रबंधन कौशल में शीघ्रता से महारत हासिल करने और ऑन-साइट 6S कार्य को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने में मदद करेगा।
इस गतिविधि की सुचारू प्रगति और व्यावहारिक कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए, शुभारंभ समारोह में "6एस स्लोगन संग्रह" पुरस्कार समारोह भी आयोजित किया गया, कर्मचारी प्रतिनिधियों ने 6एस गीत गाया, सभी कर्मचारियों की प्रतिबद्धता का समारोह आयोजित किया गया और 6एस ब्रोशर जारी किए गए।
इस बैठक ने योंकर समूह में "6S" प्रबंधन की व्यापक प्रगति को चिह्नित किया। सभी विभाग उत्पादन वातावरण को बेहतर बनाने, उत्पाद की गुणवत्ता, सुरक्षा स्तर और कार्य कुशलता में सुधार के लिए "6S" प्रबंधन का उपयोग करेंगे।
हमारा मानना है कि परियोजना के गहन विकास और कार्यान्वयन के साथ, हम अपने ऑन-साइट प्रबंधन स्तर में लगातार सुधार करेंगे, और अंततः "योंकर ग्रुप के हर कोने में लीन थिंकिंग को लागू करने" के लक्ष्य को साकार करेंगे।
पोस्ट करने का समय: 24 जुलाई 2021