एक नए प्रबंधन मॉडल की खोज करने, कंपनी के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर को मजबूत करने और कंपनी की उत्पादन दक्षता और ब्रांड छवि को बढ़ाने के लिए, 24 जुलाई को, योंकर ग्रुप 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) प्रबंधन परियोजना की लॉन्च मीटिंग लिआनडोंग यू वैली मल्टीमीडिया कॉन्फ्रेंस रूम में भव्य रूप से आयोजित की गई थी। हमारी कंपनी ने विशेष रूप से ताइवान जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के एक वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग को "6S" लीन मैनेजमेंट बेसिक नॉलेज ट्रेनिंग देने के लिए हमारी कंपनी में आने के लिए आमंत्रित किया। योंकर ग्रुप, विनिर्माण केंद्रों और अन्य विभागों के नेताओं सहित 200 से अधिक लोगों ने सम्मेलन में भाग लिया।
बैठक में समूह कंपनी के महाप्रबंधक श्री झाओ ज़ुचेंग ने सबसे पहले एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने कहा- उद्यम प्रबंधन धारा के विपरीत नौकायन करने जैसा है, यदि आप आगे नहीं बढ़ते हैं, तो आप पीछे हट जाएंगे। नए कारखाने को मूल प्रबंधन के आधार पर एक नए स्तर पर कदम रखने की अनुमति देने के लिए, कंपनी ने 6S कार्य का व्यापक प्रचार शुरू किया है।
पेशेवर सलाहकारों के मार्गदर्शन और कंपनी के सभी कर्मचारियों के सावधानीपूर्वक सहयोग से, योनकर में हर व्यक्ति को छोटी-छोटी चीजों से खुद को विनियमित करने दें ताकि वे मिलकर काम कर सकें - योनकर का वातावरण साफ हो, उत्पाद की गुणवत्ता स्थिर हो, कार्यशाला का कचरा कम हो, कार्य कुशलता में सुधार हो, कर्मचारियों के साथ व्यवहार में सुधार हो, और उत्पादन प्रक्रिया नल के पानी की पाइपलाइन की तरह सुचारू हो। कर्मचारियों की संबद्धता, उपलब्धि की भावना और कंपनी की समग्र अच्छी छवि में सुधार करें।
इसके बाद, 6 एस प्रमोशन समिति के निदेशक श्री झाओ ने प्रमोशन समिति के सदस्य सूची की घोषणा की, और कंपनी की 6 एस प्रबंधन प्रमोशन समिति की संगठनात्मक संरचना का विस्तार से परिचय दिया।
6S कार्यान्वयन समिति के प्रबंधक हुआंगफेंग ने सम्मेलन के शुभारंभ पर कार्यान्वयन समिति की ओर से घोषणा की: 6S प्रबंधन कार्य को तेजी से गहरा करने के लिए, विशिष्ट कार्य में, कार्यान्वयन समिति सलाहकारों और कंपनी के नेताओं की आवश्यकताओं का पालन करने के लिए हर संभव प्रयास करेगी, बिना किसी छूट और किसी समझौते के। शर्तों के संदर्भ में, यह 6S प्रचार के लिए जिम्मेदार व्यक्ति की पहचान करने, 6S कार्यान्वयन संगठन संरचना और कर्मियों के प्रबंधन प्रभाग का निर्माण करने पर केंद्रित है। विभिन्न रूपों के माध्यम से, यह पूर्ण भागीदारी, स्वतंत्र प्रबंधन, निरंतर सुधार और दृढ़ता का माहौल बनाता है, और 6S प्रबंधन को दैनिक प्रबंधन में शामिल करता है। उनमें से, संसाधनों के इष्टतम आवंटन और तर्कसंगत उपयोग का एहसास करना और उद्यम के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर में लगातार सुधार करना।
फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के दृष्टिकोण से, विनिर्माण केंद्र के कर्मचारी प्रतिनिधियों ने व्यक्तिगत अनुभव को इसमें एकीकृत किया, और मंच पर एक दृढ़ भाषण दिया।
जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग ने भी इस 6S लॉन्च कॉन्फ्रेंस के लिए पेशेवर विश्लेषण और मार्गदर्शन प्रदान किया। ऑन-साइट 6S प्रबंधन कार्य को बेहतर ढंग से बढ़ावा देने के लिए, श्री जियांग बिंगहोंग ने मौके पर 6S प्रबंधन कार्यान्वयन कौशल प्रशिक्षण दिया। आशा है कि प्रशिक्षण से हमें प्रबंधन रीढ़ को 6S प्रबंधन कौशल में जल्दी से महारत हासिल करने और ऑन-साइट 6S कार्य को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने में मदद मिलेगी।
इस गतिविधि की सुचारू प्रगति और व्यावहारिक कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए, लॉन्चिंग समारोह में, "6 एस स्लोगन संग्रह" का पुरस्कार समारोह भी आयोजित किया गया, कर्मचारी प्रतिनिधियों ने 6 एस गीत गाया, सभी कर्मचारियों की प्रतिबद्धता का समारोह आयोजित किया गया और 6 एस ब्रोशर जारी किए गए।
इस बैठक में योंकर समूह में "6S" प्रबंधन की व्यापक प्रगति को चिह्नित किया गया। सभी विभाग उत्पादन वातावरण में सुधार, उत्पाद की गुणवत्ता, सुरक्षा स्तर और कार्य कुशलता में सुधार के लिए "6S" प्रबंधन का उपयोग करेंगे।
हमारा मानना है कि परियोजना की गहन प्रगति और कार्यान्वयन के साथ, हम अपने ऑन-साइट प्रबंधन स्तर में सुधार करना जारी रखेंगे, और अंततः "योंकर समूह के हर कोने में दुबला सोच को चलाने दें" का एहसास करेंगे।
पोस्ट करने का समय: जुलाई-24-2021