एक नए प्रबंधन मॉडल का पता लगाने, कंपनी के ऑन-साइट प्रबंधन स्तर को मजबूत करने और कंपनी की उत्पादन दक्षता और ब्रांड छवि को बढ़ाने के लिए, 24 जुलाई को योंकर ग्रुप 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) की लॉन्च मीटिंग होगी। , शित्सुके, सुरक्षा) प्रबंधन परियोजना का भव्य आयोजन लियानडोंग यू वैली मल्टीमीडिया सम्मेलन कक्ष में किया गया। हमारी कंपनी ने विशेष रूप से ताइवान जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग को "6एस" लीन प्रबंधन बुनियादी ज्ञान प्रशिक्षण के लिए हमारी कंपनी में आने के लिए आमंत्रित किया। सम्मेलन में योंकर समूह, विनिर्माण केंद्रों और अन्य विभागों के नेताओं सहित 200 से अधिक लोगों ने भाग लिया।
बैठक में, समूह कंपनी के महाप्रबंधक श्री झाओ ज़ुएचेंग ने सबसे पहले एक महत्वपूर्ण भाषण दिया। उन्होंने कहा-उद्यम प्रबंधन धारा के विपरीत नौकायन करने जैसा है, यदि आप आगे नहीं बढ़ेंगे तो पीछे हट जाएंगे। नए कारखाने को मूल प्रबंधन के आधार पर एक नए स्तर पर जाने की अनुमति देने के लिए, कंपनी ने 6S कार्य का व्यापक प्रचार शुरू किया है।
पेशेवर सलाहकारों के मार्गदर्शन और कंपनी के सभी कर्मचारियों के सावधानीपूर्वक सहयोग के माध्यम से, योंकर में प्रत्येक व्यक्ति को छोटी-छोटी चीजों से खुद को विनियमित करने दें ताकि यह हासिल करने के लिए मिलकर काम किया जा सके - योंकर पर्यावरण स्वच्छ है, उत्पाद की गुणवत्ता स्थिर है, कार्यशाला अपशिष्ट है कम हो गया है, कार्य कुशलता में सुधार हुआ है, कर्मचारी उपचार में सुधार हुआ है, और उत्पादन प्रक्रिया नल के पानी की पाइपलाइन की तरह सुचारू हो गई है। कर्मचारी की संबद्धता, उपलब्धि की भावना और कंपनी की समग्र अच्छी छवि में सुधार करें।
इसके बाद, 6S प्रमोशन कमेटी के निदेशक श्री झाओ ने प्रमोशन कमेटी के सदस्यों की सूची की घोषणा की, और कंपनी की 6S प्रबंधन प्रमोशन कमेटी की संगठनात्मक संरचना का विस्तार से परिचय दिया।
6एस कार्यान्वयन समिति के प्रबंधक हुआंगफेंग ने सम्मेलन के शुभारंभ पर कार्यान्वयन समिति की ओर से गंभीरतापूर्वक घोषणा की: 6एस प्रबंधन कार्य को तेजी से गहरा करने के लिए, विशिष्ट कार्य में, कार्यान्वयन समिति सलाहकारों और कंपनी की आवश्यकताओं का अनुपालन करने के लिए हर संभव प्रयास करेगी। नेता, बिना किसी छूट और बिना किसी समझौते के। शर्तों के संदर्भ में, यह 6S पदोन्नति के लिए जिम्मेदार व्यक्ति की पहचान करने, 6S कार्यान्वयन संगठन संरचना और कर्मियों के प्रबंधन प्रभाग के निर्माण पर केंद्रित है। विभिन्न रूपों के माध्यम से, यह पूर्ण भागीदारी, स्वतंत्र प्रबंधन, निरंतर सुधार और दृढ़ता का माहौल बनाता है, और संसाधनों के इष्टतम आवंटन और तर्कसंगत उपयोग का एहसास करने और उद्यम की ऑन-साइट में लगातार सुधार करने के लिए दैनिक प्रबंधन में 6S प्रबंधन को शामिल करता है। प्रबंधन स्तर.
फ्रंट-लाइन कर्मचारियों के दृष्टिकोण से, विनिर्माण केंद्र के कर्मचारी प्रतिनिधियों ने व्यक्तिगत अनुभव को इसमें एकीकृत किया, और मंच पर एक दृढ़ भाषण दिया।
जियानफेंग एंटरप्राइज मैनेजमेंट ग्रुप के वरिष्ठ सलाहकार श्री जियांग बिंगहोंग ने भी इस 6एस लॉन्च सम्मेलन के लिए पेशेवर विश्लेषण और मार्गदर्शन प्रदान किया। ऑन-साइट 6एस प्रबंधन कार्य को बेहतर ढंग से बढ़ावा देने के लिए, श्री जियांग बिंगहोंग ने 6एस प्रबंधन कार्यान्वयन कौशल प्रशिक्षण आयोजित किया। स्थान। आशा है कि प्रशिक्षण से हमें मदद मिलेगी प्रबंधन रीढ़ 6एस प्रबंधन कौशल में तेजी से महारत हासिल कर सकती है और ऑन-साइट 6एस कार्य को बेहतर ढंग से प्रबंधित कर सकती है।
इस गतिविधि की सुचारू प्रगति और व्यावहारिक कार्यान्वयन सुनिश्चित करने के लिए, लॉन्चिंग समारोह में, "6S स्लोगन संग्रह" का पुरस्कार समारोह भी आयोजित किया गया, कर्मचारी प्रतिनिधियों ने सभी कर्मचारियों की प्रतिबद्धता का समारोह, 6S गीत गाया और जारी किया 6एस ब्रोशर।
इस बैठक ने योंकर समूह में "6एस" प्रबंधन की व्यापक प्रगति को चिह्नित किया। सभी विभाग उत्पादन वातावरण को बेहतर बनाने, उत्पाद की गुणवत्ता, सुरक्षा स्तर और कार्य कुशलता में सुधार के लिए "6एस" प्रबंधन का उपयोग करेंगे।
हमारा मानना है कि परियोजना की गहन प्रगति और कार्यान्वयन के साथ, हम अपने ऑन-साइट प्रबंधन स्तर में सुधार करना जारी रखेंगे, और अंत में यह महसूस करेंगे कि "योनकर समूह के हर कोने में दुबली सोच को चलने दें"
पोस्ट समय: जुलाई-24-2021